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成都人力资源公司—管理模式从3p到4p
随着经济的发展,成都人力资源公司提出管理模式的转变,由以前的3p转化到4p。那到底什么是3p和4p呢?成都人力资源公司将会给你做详细的讲解。

传统的“3P”指的是:岗位分析、绩效考核、工资分配。当时这种管理模式一提出,3p模式就顿时普遍,许多的中小企业于是就纷纷的效仿。并且这种管理模式在但是也给企业带来了很丰富的效益。在当时风靡一时。但是随着经济技术以及网络知识的发展,各个企业之间的竞争也是日益加剧,企业的内部环境发生了重大的变化,与此同时,企业的核心资源日益知识化。以前的那种3p的管理模式再也无法满足现代企业的需求。因此, 一种新的管理模式就出现了——4p。

成都人力资源公司提出,所谓的“4p”就是:绩效管理、岗位管理、薪资管理,除此之外,就多了个素质管理。

素质管理是指在素质测评的基础上,对员工进行素质增强的过程。一方面,对企业的实际管理很有重大的意义,另一方面,对于员工的工作能力以及就业能力也有着非常重大的意义。从而增强企业的竞争力。

成都人力资源公司认为,人力资源的4p管理模式就是3p的丰富与延伸,适应我国现代企业的变化,满足现代企业的需求。
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