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成都人力资源公司提出人力资源管理的核心
 一个微不足道的事情,或者是一个很细小的动作,都有可能会让员工铭记于心,感恩一辈子,会在自己的岗位上尽忠职守。
 
成都人力资源公司提出了人力资源管理的核心就是“选人、育人、用人、留人”。
 
选人
1、人力资源的储备,不要临时抱佛脚。平时就应该多与人才市场以及学校进行及时的联系。毕竟现在很多的企业都经历过招不到工的窘迫。
 
2、“酒好不怕巷子深”的年代早已过去,因此,企业应该大力展示公司的实力,展示的方式有以下几种:1、公司的成功经历 2、招聘者的形象 3、招聘者的素质。
 
3、对应聘者进行专项的训练。比如:打字速度、普通话、词语表达能力等各方面能力的测试。同时,许多企业都有这种观点,当应聘者来面试的时候,企业认为宁愿他们等我,也不要我等他们,就感觉自己作为用人单位就会高人一等。其实这种观点是极其错误的,他们会对公司的管理与效率在心里上打上一个问号。
 
育人
1、如今培训逐渐被企业重视,并且许多企业都已经开始实施了短期的培训,因为能够在很短的时间内就可以看到效果。但是在培训的过程中,切忌一刀切,毕竟每个人的文化水平以及知识结构都有所不同。
 
用人
1、对于新人而言,应该尽快的建立他们的职业生涯规划。对新人进行检测与评估,让他们明白公司对他们的重视。
2、对于公司空缺的位置,公司应该尽量在内部的员工进行提拔,这样一方面可以激励员工更好的公平,另外一方面,也让员工感受到自己在公司还是有发展的空间的。
3、管理者对下属尽量不说“不”。虽然就是一个简简的不字,但是对员工的影响却是极大的,懂得管理的管理者就会拿一些无关紧要的项目交给下属去试手,如果下属做对了,那自己就拥有了一名得力干将,如果错了,下属就会认为姜还是老的辣,对以后自己的管理,很有帮助。
 
留人
对于企业如何才能够留住员工,是一个让领导者头疼的问题。
成都人力资源公司给你提供几条建议,仅供参考。
1、要让员工感觉自己在公司的中有发展前景,通过自己的努力,至少在职位上会有所提升。
2、要让员工感受到自己对公司的重要性。至少自己所做的一切能够得到公司的肯定,要让员工感受到自己价值的存在。
3、公司要为员工营造个干净舒适的环境,能够让员工感到很舒心。
4、薪资待遇方面,这是很多人都很注重的问题。在薪资待遇上,公司要做到公平、公正的原则,如果做的多的与做的少的待遇是一样,那么公司员工的积极性就会大大折扣。
5、公司里可以多举行些活动,一方面可以放松下,另一方面也可以培养各个部门之间的默契。对提高以后的工作效率很有用。
 
以上就是成都人力资源公司对人力资源管理核心的见解以及相应的解决方法,希望对你的企业会有所帮助,但是具体问题还是要具体分析,要根据自己公司的实际情况来定。
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